董小姐 | 地产好人刘爱明说，创业第一天就要赚钱
董小姐/文
去年4月19日的下午，一个好朋友突然发来一条信息说，前协信地产总裁刘爱明可能很快离职。
这条信息寥寥数字，别无其他，但已足够重磅。 在此之前，刘爱明以万科重臣与明星高管的身份离职加盟协信，一家刚刚从政商漩涡中跌撞走出的重庆房企，刚及三年，功劳显赫又不易，突然请辞，令人愕然。
那天，董小姐恰在成都采访，看到这条信息后，迅速多方求证。人品不错，成都人又热心，很快就协助我验证并拼图了这条信息。于是我就首发了一个独家新闻《【剧透社】协信CEO刘爱明5月离职与毛大庆的新工作》。
在文中，董小姐是为刘爱明感到伤感的。我写道，“在老板失联的六个月里，他是失去老板的职业经理人，临危受命，不辱重托。如今他以守命有功之臣的身份离职，会让人为职业经理人的命运飘摇感到悲伤。”
在业内近乎一边倒的赞誉中，刘爱明以仗义而本分的姿态，抵达了一名职业经理人的最高境界。随后，他离开协信，开启了自己的产业地产创业之路。
从那时起，我便有一个强烈的念头存于心间，一定要当面采访到他。
念念不忘，必有回响。一年后，从深圳约到北京清华园，终于站到刘爱明的面前。
那天正是清华105周年校庆日。校园里有矍铄的白发老人，胸前别着姓名招牌，从学院大楼前的阶梯往下走，不时回头和老友挥手。大群中年人在楼前拍照，热闹非凡，好像青春从来没有离开过。有带着孩子的年轻夫妻，都是戴着眼镜的学者模样，胸前的标牌标注了清华身份，孩子在儿童车里探着小脑袋望外瞧。
穿越大半个北京，在校园咖啡馆见到刘爱明。他看起来瘦削而神采奕奕，刚刚与一位清华教授道别。
中午时分，他点了一道蒜蓉面包配沙拉。“你中午只吃这些？”我咬着一个金枪鱼帕尼尼问他，“是，我现在生活方式比较简单，早上跑步，中午都随便吃点。”他说。
在接下来的一个半小时里，我把自己的太多问题倾巢问出，从创业观到职业经理人的不安全感，从王石到万宝之争，他很认真地回答了我的每一个问题，观点相当有料。
与他的见面不虚此行，完全匹配董小姐的期待。
下面这些采访摘录，希望也会是你的菜。
一，创业千万不要变成风潮，那极其危险。我反对很多人为了创业而创业。创业是因为你喜欢，你找到了一种独特的路径，渴望成功，一旦把它看成辛苦的事，那就不要创业了。
二，创业第一天就要赚钱。
三，对中国来说，除了提倡大学毕业生、90后等年轻人创业，更应该关注的是大叔创业。大叔原来做企业，在企业基础上再创业，这种企业转型是另一种创业，这对中国的意义更大。中国未来的产业转型升级是一个大概率事件，如果不转型，中国经济会完蛋，不可能永远靠房地产。
四，在这个大叔创业市场，我还没有看到同类竞争者，因为我们区别于传统的产业地产。一是强持有，弱销售，二是先产业，后地产。产业是目标，地产是结果。是从客户端入手，关注客户企业未来怎样转型会成功，产业空间如何经营好，给客户一个理由到我这里租房，让这里有企业转型需要的东西。我们强调产业链，强调传统的招商对整个产业是毫无意义的。
五，医疗器械行业、电子制造行业，机器人、3D打印等全新的技术，我不了解它们怎么做这个生意？如果我守株待兔，只是对外说有房子要出租，谁来租？如果这个生意模型成立，那就太简单了，那不是我想要的。
六，大企业人才不流动是危险的，小企业人才流动是危险的。
七，要找产业地产能自由生长起来的地方，不要找政府强行规划出来的区域做产业地产。城市选择上，产业地产能赚钱就做，不能赚钱就不做。对我来说，只有北京、深圳，上海可以投资，项目一般体量大概20万平米左右。我不需要再去别的城市。
八，中海人更多会表现出脚踏实地，因为大多搞工程出身，在工地上不能抬头走路，必须低头看路，很实在。市场上你看不到中海用什么花招，最后搞得都很好。
九，万科是搞营销出身的，他们思维很活跃，万科也给你一种氛围，让你的思路在某种程度上得以实现，给你一定自由度，这可能是万科人最大的标签。所以万科在市场上永远是话题最多的，没有话题都会自己扯出一些话题来。
十，协信是一个很典型的民营企业，也做出相当的规模，也想在企业管理规范化、职业化方面走精英路线，希望企业有很好的发展。但是，我只能说协信是一个典型的民企，仅此而已。
十一，现在房企压力也很大，职业经理人存在感应该更强。市场好他们才没有存在感，那是表面的存在感，一个楼一卖几十亿，这不是你的高度，真正不好的市场才有存在感。房地产企业自身会面临很多挑战，要解决非常多的问题。这是他们的使命感。原来做了这么多年的房地产市场，房地产人已经变傻了，他们会认为很多模式是自然存在的，其实这个模式昙花一现现在差不多要结束了。
十二，安全感本身是有害的，它不是一个好事，人就应该没有那么多安全感。房地产行业已经把大家变傻，过去是很幸运的市场，但你自己其实真的没有能力。这是房地产人都要有的清晰状态。我觉得在这个世界，科技发展这么快，你要寻求一种安全感，你就得改制了。
十三，外界看万科，觉得这个公司比较干净，或者正规，原因就是王石说的也不算，也是大家投票的，万科的股份这么分散，东一票，西一票，都不知道什么结果，这是万科最大受制的地方。恰恰也是这种结构聪明的地方，因为股份比较分散，让决策更正确、理性一些，更没有短期行为。这本身是一个最好的决策。
十四，王石是用他一路的行为赢得了企业所有的正面形象，但每年的万科股东会不是非常好看的，股东随时可以跳出来说几句，也可以直接当面质问你，这是中国没有任何一个企业可以做到的。这恰恰是万科的治理结构比较先进的一面，不要简单的解读成经营层说了算。如果你一股独大，就变成了他想干什么就干什么了，这样的话，企业小股东怎么办？过去万科的小股东可是很有存在感的。
十五，万科不像有些房企是为了转型而转型的。搞中国式的聪明，不通过正道解决问题。上有政策，下有对策。我觉得中国人始终在水面上赚钱，不愿意沉下来赚钱。对企业来说，聪明的方式能解决眼前的问题，但是走不远。
十六，深圳这轮房价上涨也是基于整个城市的特性。原来深圳特区内外分两个城市，现在基本趋同。现在的深圳规划地铁、高速都是密密麻麻的，深圳要搞外环，贴着东莞走，原来都没有这个概念。现在的城市管理者在深圳规划、定位上都有很大的变化。所以房价上涨是很自然的过程。就像北京决定搞通州，房价就起来了，你不搞怎么起来。你通铁路、地铁、公路，修学校，房价能不涨吗？
十七，我很喜欢万科原来说的那句话，大道当然，我非常喜欢这个词。用聪明的方式能解决眼前的问题，但是走不远，很多企业走不远原因都在于此。因为你不认真面对你的问题，也不认真去解决你的问题，只是用一种变相的方式来解决你的问题，让眼前这个关系去解决，但是这个问题还在那，你不解决企业无法成长。
董小姐 微信号：Gerda0811
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